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My Only HAWAII

■期間：2014 - 2017　　■クライアント・パートナー：Re comtech Inc.

ハワイの新スタイル提案

今求められている「ハワイ旅行の新しいスタイル」を提案すること、それがMy Only HAWAIIの使命です。だからこそ、広告ありきのいわゆるフリーペーパーとは一線を画す、質の高い情報を発信する「クオリティペーパー」である必要があります。

日本国内での読者接触

蔦谷書店ではフリーペーパーは設置しない方針だそうですが、このクオリティであれば販売したいとまでおっしゃって頂いています。また、青山にあるアヴェダライフスタイルサロン＆スパなど日本におけるクオリティコンシューマーに向けて配布しています。

圧倒的な月間単価

特筆すべきは費用対効果。My Only Hawaiiは年２回の刊行ですから、当然のことながら６カ月間継続的に露出します。１カ月で店頭から消えてしまう月刊誌に比べれば、コストパフォーマンスの面でも選ばれる価値があるのです。

年２回ハイシーズン発行

これまで競合誌が“選ばれる一冊”を目指す中で、私たちは“必ず競合と一緒に2冊目として選ばれる”ことを目指します。こうすることで全ての競合と争うことなくそれらを凌駕する発行部数を目指します。

ハワイを訪れているのは新しいスタイルの消費者だ

成熟した日本の市場において、成熟した消費者＝クオリティコンシューマーが台頭してきました。これに伴い、ハワイにも新しいスタイルの旅行者たちが続々と訪れ、近年とみに増加傾向にあります。よりパーソナルな価値を求める彼らクオリティコンシューマーは、「定番のリゾート地・ハワイ」ではなく、新しいハワイを求めています。

こうしたスタイルの変化に対応すべく、ハワイの市場は試行錯誤しながら絶えず変化しています。ところが、ハワイの今を伝える雑誌等のメディアは、残念ながらその変化に対応しきれていません。

My Only HAWAIIの狙いは、こうした現象を顕現化させ、ハワイのその先にある新しい市場を確立することにあります。

Consumers visiting Hawaii now require a new style.

Mature consumers from the advanced markets of Japan, Quality Consumers, are appearing. A new kind of traveler, who require a new style, is visiting Hawaii lately. They do not seek the well-known resorts, but rather a Hawaii that is more personal. Marketing in Hawaii has been changing, often through trial and error. Unfortunately, media, such as magazines, has been unable to adapt to this new group. The aim of My Only Hawaii is to create a new media that is in synch with the current needs of travelers in Hawaii.